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Évaluer une entreprise espagnole avant de faire une offre
Saisissez l'EBITDA d'un teaser ou d'un mémorandum et voyez la fourchette payée par le marché pour ce sous-secteur en Espagne. Pour tester un prix avant de prendre l'avion.
Saisissez l’EBITDA pour voir la fourchette.
Indicative ; le mémorandum contient les comptes pour évaluer vraiment.
Signer le NDA et voir les comptesComment les vendeurs espagnols fixent le prix
Les entreprises familiales espagnoles de 2 à 50 M€ se valorisent sur un multiple de l’EBITDA normalisé, pas sur le chiffre d’affaires et rarement par actualisation des flux. Connaître le multiple payé dans le sous-secteur permet de distinguer vite un prix sérieux d’un prix d’affichage.
1. Normaliser l’EBITDA
Partez de l’EBITDA des comptes et corrigez-le : retirez les charges qui disparaissent avec la cession (voiture du dirigeant, loyer familial au-dessus du marché) et ajoutez le salaire de marché du directeur qu’il faudra si le propriétaire part. Un dirigeant qui se paie peu gonfle l’EBITDA ; c’est l’écart le plus fréquent entre le teaser et le chiffre réel.
2. Appliquer le multiple du sous-secteur
Multipliez par la fourchette payée en Espagne ces cinq dernières années : de 5,0× pour les moulins à huile à 10,0× pour l’eau minérale. La marque, les contrats signés à plus de trois ans et la croissance le font monter ; la dépendance à un seul client et un outil à renouveler le font baisser.
3. Ajouter ce qu’il y a dessous
Bâtiments, terrains, concessions et droits de plantation en propriété s’ajoutent à leur valeur d’expertise. Dans l’agroalimentaire, ils pèsent lourd : près de 40 % du prix en moyenne dans les moulins à huile. Demandez l’expertise dans le mémorandum, pas la valeur comptable.
Un exemple chiffré
Un domaine en appellation avec 4 M€ de chiffre d’affaires et 600 000 € d’EBITDA normalisé vaut entre 3,6 et 5,1 M€ par les multiples (6,0× et 8,5×). Avec le chai et 20 hectares de vignes expertisés à 1,5 M€, la fourchette va de 4,8 à 6,6 M€. Un prix de 5,5 M€ y entre ; 8 M€ demanderait une raison vérifiable, comme un contrat d’export ou un stock valorisé à part.
Ce que la fourchette ne dit pas
Le besoin en fonds de roulement et le stock, valorisés à part dans le vin et le jambon. Les licences en attente, les permis environnementaux et l’état de l’outil, d’où la due diligence technique indépendante qui accompagne chaque entreprise du portefeuille. Et la dépendance au fondateur : si les clients le suivent, prévoyez une transition de 6 à 24 mois dans l’accord.
| Sous-secteur | VE/EBITDA | Marge d'EBITDA | Ticket type | Saison |
|---|---|---|---|---|
| Vin (appellation) | 6,0–8,5× | 14–22 % | 3–30 M€ | vendanges sept.–oct. |
| Vins effervescents | 6,5–9,0× | 15–24 % | 10–60 M€ | août–oct. |
| Moulins à huile d'olive | 5,0–7,0× | 9–15 % | 2–12 M€ | nov.–janv. |
| Salaisons | 5,5–7,5× | 16–24 % | 2–15 M€ | toute l'année |
| Eau minérale | 7,0–10,0× | 20–28 % | 10–60 M€ | mai–sept. |
| Transformation de la viande | 5,0–7,0× | 8–14 % | 3–40 M€ | toute l'année |
| Usines alimentaires | 5,0–7,5× | 8–16 % | 2–50 M€ | toute l'année |
| Logistique du froid | 6,0–8,0× | 12–18 % | 5–40 M€ | toute l'année |
| Carrières et pierre naturelle | 5,0–7,0× | 18–30 % | 5–40 M€ | toute l'année |
Source: fourchettes indicatives · recherche propre · sept. 2026
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